Audit & conseil pour PME de 1 à 10 personnes

Identifiez les tâches à automatiser avant d'investir.

SYN-APS aide les petites entreprises à repérer les opportunités concrètes d'automatisation et d'usage de l'IA, avec une approche simple, structurée et orientée résultats business.

Approche indépendante
Priorités concrètes
Décision sécurisée
Objectif de l'audit

Une méthode pensée pour les petites structures qui veulent avancer sans se complexifier.

Pour une PME de 1 à 10 personnes, chaque heure compte. L'audit vise des gains rapides, mesurables et cohérents avec vos outils, votre organisation et vos contraintes.

01

Prioriser

Hiérarchiser les cas d'usage selon leur impact business et l'effort réel de mise en œuvre.

02

Filtrer

Éviter les projets trop lourds, mal cadrés ou peu rentables pour une petite équipe.

03

Sécuriser

Valider la faisabilité, les prérequis et les points de vigilance avant tout engagement.

Équipe en session de travail
Une heure passée à comprendre vos process vaut mieux que des mois passés à corriger de mauvais outils.
Approche SYN-APS
Dirigeant travaillant sur son activité
Pour qui ?

Dirigeants, indépendants et petites équipes qui manquent de temps.

Vous gérez beaucoup vous-même, avec quelques outils déjà en place, mais certaines tâches prennent trop de temps : relances, traitement d'informations, reporting, suivi client, administratif, préparation commerciale, production de contenu, coordination interne.

Analyse de documents professionnels
Ce que l'audit n'est pas

Ni une promesse floue, ni un déploiement technique immédiat.

L'intervention sert d'abord à éclairer la décision. Elle permet de savoir où agir, quoi attendre et quelles étapes lancer ensuite — sans investir trop tôt dans des outils ou des développements inutiles.

Déroulé de l'intervention

Un processus simple, structuré et adapté à une petite entreprise.

01

Call de cadrage

30 min · Gratuit

Validation du contexte, de l'objectif prioritaire et du périmètre de l'audit.

02

Questionnaire de cadrage

Collecte structurée des informations clés (process, outils, contraintes).

03

Analyse préparatoire

Analyse des éléments pour orienter les échanges vers les points à plus fort levier.

04

Audit opérationnel

2 demi-journ·es

Travail avec les experts métier pour :

  • Comprendre le fonctionnement opérationnel
  • Identifier les points de friction
  • Qualifier les opportunités d'automatisation pertinentes
05

Rapport de recommandations

Remise d'un rapport synthétique comprenant :

  • Workflows retenus
  • Complexité & prérequis
  • Recommandations d'approche
  • Prochaines étapes (go / no-go)

Cet audit n'inclut pas la mise en œuvre technique, le développement ou la formation.
Il vise exclusivement à éclairer la décision et à poser un cadre solide avant tout engagement opérationnel.

Livrable

Ce que vous pouvez attendre à la fin

  • Une vision claire de vos priorités
  • Des opportunités d'automatisation qualifiées
  • Un niveau d'effort estimatif
  • Des points de vigilance identifiés
  • Une base solide pour décider de la suite
Questions fréquentes

Réponses simples pour lever les doutes avant un premier échange.

Est-ce adapté à une entreprise de 1 à 10 personnes ?

Oui. L'audit est pensé pour des structures légères qui veulent gagner du temps, mieux s'organiser et Éviter d'investir dans de mauvais outils ou de mauvais projets.

Faut-il déjà utiliser l'IA pour faire appel à vous ?

Non. L'audit peut justement servir à identifier où l'IA ou l'automatisation peuvent être utiles, même si vous partez de zéro.

Est-ce que l'audit comprend la mise en œuvre technique ?

Non. L'audit vise d'abord à cadrer, prioriser et sécuriser la décision avant tout déploiement. La mise en œuvre peut être accompagnée dans un second temps si pertinent.

Quels types de sujets peuvent être étudiés ?

Les sujets les plus fréquents concernent les tâches administratives, le suivi client, la préparation commerciale, la circulation d'information, les relances, la production de contenu ou la structuration de process internes.

Prise de contact

Vous voulez savoir où gagner du temps dans votre entreprise ?

Un premier échange permet de vérifier si l'audit est pertinent pour votre situation et d'identifier le bon angle de travail.